12月3日，第十建設(shè)公司2017年度第三次總經(jīng)理辦公會議在長葛項目召開。第十建設(shè)公司總經(jīng)理盧曉斌，副總經(jīng)理盧永泉、黃惠，總經(jīng)理助理應(yīng)相東、何梁、何清勇參加會議，部分項目負(fù)責(zé)人、建造師等列席會議，會議由總經(jīng)理盧曉斌主持。

    與會人員首先匯報2017年各項工作完成情況及2018年春節(jié)前后工作部署、資金計劃等相關(guān)事宜，并對各部門、各項目2018年春節(jié)前后的重點工作逐一安排落實。會議同時要求大家對十公司的下一步發(fā)展和目前管理提出意見和建議，要求每個人對自己進行自我剖析、自我反省，開展批評與自我批評，包括對領(lǐng)導(dǎo)、同事展開坦誠的對話和交流，要求大家面對面提出對同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議。

    盧曉斌總經(jīng)理在工作部署完成后首先對自己投身建筑行業(yè)二十多年來的情況進行了總結(jié)，并結(jié)合十公司的發(fā)展和目前形勢作了深刻的自我剖析和自我反省，請大家一定要實事求是地對十公司的發(fā)展、管理和他本人存在的問題多提寶貴意見和建議。在聽取發(fā)言后，盧總與每位發(fā)言人當(dāng)眾進行了交流與溝通，對大家坦誠地進行自我剖析、自我批評表示贊賞；對大家的直言不諱和對公司的忠誠表示感謝，特別是對于大家提出的針對十公司的發(fā)展和管理方面的十多條意見和建議、針對他本人的意見和建議當(dāng)場表示虛心接受，努力改進；本次會議大家暢所欲言，部分同事之間平時工作中產(chǎn)生的一些不愉快和心結(jié)也得到了很好的解決。會議還討論了項目部人員精干化、提高管理人員收入，加強勞務(wù)班組進度管理措施等事宜。會議在良好的氣氛中一直進行到后半夜，與會人員全神貫注、用心參與、毫無倦意。本次會議成效顯著，真正做到了照鏡子、正衣冠、出出汗、紅紅臉、洗洗澡、治治病！會議在團結(jié)、和諧的氛圍中圓滿結(jié)束！  

    12月初，十公司還組織對每個項目進行了一次例行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程管理、質(zhì)量、安全問題要求項目部落實整改措施，確保春節(jié)前后各項工作順利進展。